Seu E-commerce não precisa de mais tráfego. Precisa de diagnóstico e liderança estratégica.

A maioria das operações vende, mas não tem clareza sobre margem, aquisição e estrutura. Sem isso, crescer pode significar perder dinheiro.

Entender minha operação

Você se identifica com algum desses cenários?

Decisões baseadas em feeling

Falta liderança para decidir com dados, margem e prioridade

Agência executa, mas ninguém direciona

Terceirização sem governança estratégica

Números existem, mas não geram clareza

Relatórios abundantes, mas insights escassos

Como funciona o Diagnóstico e Gerenciamento Estratégico de E-commerce

Análise completa da sua operação utilizando framework próprio, desenvolvido com base em 25 anos de experiência no mercado digital e 16 anos de experiência prática na criação e gestão de lojas virtuais.

01

Diagnóstico Estratégico

Análise profunda da operação atual, identificando gargalos e oportunidades de crescimento rentável.

02

Planejamento e Priorização

Definição de estratégias claras, roadmap de ações e prioridades baseadas em dados e potencial de retorno.

03

Gestão e Governança

Acompanhamento contínuo, direcionamento de equipes/agências e ajustes estratégicos para garantir resultados.

Experiência comprovada em operações reais de E-commerce

Minha experiência não vem de projetos pontuais ou campanhas isoladas.
Vem da criação, gestão e sustentação de operações de E-commerce reais, ao longo de anos.

⏱️

+14 anos somados em E-commerces próprios

Gestão real, não consultoria teórica

⭐

5 estrelas em marketplaces e delivery

Reputação construída com consistência e foco no cliente

📈

Faturamento recorrente e sustentável

Operações mantidas por anos, não picos artificiais

RGBTECH

  • Criação do E-commerce do zero
  • Em 3 meses, operação atingiu status de Mercado Líder no Mercado Livre
  • Estrutura própria de vendas e gestão
  • 6 anos de operação ativa

World of Beers

  • E-commerce criado e gerido do zero
  • 8 anos de operação contínua
  • Presença nos principais marketplaces e plataformas de delivery
  • Avaliação 5 estrelas em todos os canais

Top Internacional

  • Correção e finalização da criação do E-commerce
  • Realização de toda a estratégia de Mídia Paga

E-nutri

  • Direcionamento estratégico para a agência
  • Recorde de faturamento do E-commerce após 3 meses

Avon - Web Analitcs

  • Estudo de Vendas por Região
  • Estudo de Funil de Checkout

Brinquedos Estrela

  • Responsável pela migração dos serviços de Performance, da agência, para a equipe interna
  • Treinamento da Equipe de Digital

Não são projetos teóricos.
São operações construídas, operadas e sustentadas no longo prazo.

Quem sou

Rafael Getirana

Sou Rafael Getirana, com mais de 16 anos de experiência em E-commerce, construí e gerenciei dois e-commerces próprios do zero, acumulando vivência prática em estratégia, operação, margem, logística, marketplaces e tomada de decisão.

Paralelamente, nos últimos 10 anos me especializei em Marketing Digital e na Criação, Gestão e Otimização de Campanhas de Anúncios que geram resultados reais.

Ao longo dessa trajetória, desenvolvi uma visão clara de como estruturar e escalar E-commerces de forma sustentável, indo além de execução pontual ou crescimento artificial. Minha atuação é focada em gestão estratégica, conectando dados, prioridades e resultado.

O que está incluso

Direção estratégica e priorização

Definição clara de objetivos, metas e ações prioritárias para crescimento rentável

Análise de performance e rentabilidade

Monitoramento de KPIs essenciais e análise profunda de margens e lucratividade

Interface com agência e time

Gestão e alinhamento com equipes internas e parceiros externos

Calls periódicas e relatórios executivos

Reuniões regulares de acompanhamento e relatórios com insights acionáveis

Gestão de KPIs e metas

Definição e acompanhamento dos indicadores críticos do E-commerce, conectando metas operacionais aos objetivos do negócio

Planejamento e roadmap estratégico

Construção de um plano claro de evolução da operação, com prioridades definidas por impacto e viabilidade

Diagnóstico Estratégico Utilizando o Framework C.L.A.R.O.™

Um método para tirar a operação do “achismo” e colocar o E-commerce sob liderança, controle e previsibilidade.

Desenvolvi um framework próprio de Diagnóstico Estratégico de E-commerce chamado C.L.A.R.O.™, que traduz dados operacionais em direcionamento estratégico nítido e acionável.

01

Diagnóstico

Leitura profunda da operação, dados, margem e estrutura para identificar gargalos, riscos e oportunidades reais.

02

Clareza

Definição de prioridades e KPIs: o que importa agora, o que vem depois e o que não deve ser feito.

03

Controle

Rotina de acompanhamento estratégico, correção de rota e governança com time interno e/ou agência.

IA como apoio analítico | Decisão humana.

Experiência humana apoiada por inteligência artificial

Utilizo IA como ferramenta de apoio à análise de dados, identificação de padrões e aceleração de diagnósticos — sem substituir o julgamento humano.

IA para ampliar a análise

A tecnologia acelera leituras e ajuda a identificar padrões, riscos e oportunidades que passam despercebidos no dia a dia.

Decisão e responsabilidade

As decisões estratégicas, prioridades e direcionamentos são conduzidos por mim, com base em experiência prática e contexto de negócio.

A tecnologia amplia a capacidade de análise.
A responsabilidade pelas decisões e pelos resultados é humana.

Para quem este serviço faz sentido

Este modelo é indicado para operações que já estão rodando e precisam de liderança estratégica para ganhar clareza, margem e decisão.

  • Empresas com E-commerce ativo e operação rodando
  • Operações que já investem em mídia paga
  • Times internos ou agências já contratadas
  • Necessidade de mais direção, margem e tomada de decisão

Investimento

Diagnóstico Estratégico de E-commerce.

Uma análise executiva para identificar os gargalos reais da sua operação e definir onde você deve agir primeiro.

• Análise completa dos 5 pilares
• Identificação de gargalos e riscos reais
• Leitura estratégica dos dados da operação
• Prioridades práticas para os próximos 30 dias
• Reunião de apresentação estratégica

R$ 2.000

Entrega em 5 dias



Ideal para empresas que querem clareza antes de investir mais em mídia, equipe ou tecnologia.



Gerenciamento Estratégico de E-commerce

O Gerenciamento Estratégico é um serviço de atuação contínua, com foco em acompanhamento, decisão, margem e crescimento sustentável.

Contrato mínimo de 3 meses, período necessário para início da execução estratégica, diagnóstico profundo, definição de direcionamento.

O valor final é definido considerando a complexidade da operação, volume de faturamento, canais ativos e nível de envolvimento necessário.

A partir de

R$ 5.000/mês

Contrato mínimo de 3 meses

Faz sentido para a sua operação?

Se o seu E-commerce já está rodando, investe em mídia e precisa de mais clareza, podemos conversar para avaliar se este modelo de gestão faz sentido para o seu momento.

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